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致股東

各位尊敬的科陸股東：

2019年，對我們科陸人來說，是極具挑戰(zhàn)的一年。面對諸多困難與巨大壓力，我們及時順應(yīng)時勢，調(diào)整思路，一路披荊斬棘、頂風(fēng)冒雨，以壯士斷腕般的勇氣，在困境中尋求突破，在逆境中謀求發(fā)展。實(shí)現(xiàn)夢想的路上，我們從來都不害怕挑戰(zhàn)，也不畏懼失敗，因?yàn)槊抗ハ碌囊粋€堡壘都是我們成長的見證和向上的臺階。除了朝著問題走，迎著困難上，我們別無選擇。

智者說：“問題，即出路。”痛定思痛、靜心思考，焦慮不如行動，我們需要快速調(diào)整。活下來、活得好、走得穩(wěn)才是重中之重，要確保穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流和利潤增長，懂得取舍，敢于割舍。2019年，公司進(jìn)一步明確了“聚焦主業(yè)、盤活資產(chǎn)”的戰(zhàn)略，集中精力發(fā)展智能電網(wǎng)和新能源業(yè)務(wù)，加大力度對非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行處置。截至目前，公司先后出售了多個光伏電站資產(chǎn)，剝離了百年金海、卡耐新能源等不盈利子公司的股權(quán)，推動成都和龍崗工業(yè)園區(qū)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，加速資產(chǎn)變現(xiàn)及資金回籠。盡管在剝離非核心業(yè)務(wù)及不盈利資產(chǎn)的過程中產(chǎn)生了處置損失，對業(yè)績有一定的不利影響，但從長遠(yuǎn)來看，對公司是有益的，只有高質(zhì)量發(fā)展，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，2019年，我們?nèi)媸崂順I(yè)務(wù)、流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，以客戶為中心，形成產(chǎn)品線經(jīng)營責(zé)任制；打破原有多業(yè)務(wù)、多核架構(gòu)，按價(jià)值鏈和產(chǎn)品，設(shè)置營銷、研發(fā)和平臺組織；加大海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張力度，成立科陸國際子公司。公司從提升組織能力、加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)等方面推進(jìn)變革，系統(tǒng)完善組織架構(gòu)，梳理崗位職責(zé)，明確責(zé)權(quán)利，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力。

2019年，我們有了更加規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。公司完成了新一屆董事會、監(jiān)事會換屆選舉工作，并將董事長與總裁職責(zé)分離。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子給公司帶來了新的活力，抓重點(diǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，推動“三會一層”盡職歸位，確保公司規(guī)范化管理和高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

九層之上，起于累土。2020年，對公司來說是極具關(guān)鍵性的一年，是全面深耕細(xì)作耕耘之年，是我們重新定義公司未來的第一年。承上啟下，繼往開來，踏上新的征程，展望新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在。我們面對的是一個更加理性、更加公平、更加重視專業(yè)和實(shí)力的市場，我們的市場需求也會逐步復(fù)蘇和增長。公司戰(zhàn)略資源如何傾斜，經(jīng)營目標(biāo)如何如期達(dá)成，是當(dāng)前重要且緊迫的任務(wù)。向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“以客戶為中心，以貢獻(xiàn)者為本，鎖定目標(biāo)，全力以赴；不斷反思，持續(xù)進(jìn)步”，這絕不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

為此，我們需要從以下方面持續(xù)改進(jìn)——

保持戰(zhàn)略定力，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。繼續(xù)精研市場、聚焦與深耕智能電網(wǎng)、儲能、充電樁等領(lǐng)域，堅(jiān)持“產(chǎn)品做好，做好產(chǎn)品”的極致思維與匠心觀念，努力優(yōu)化服務(wù)，持續(xù)推動公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)組織變革。全面深化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，持續(xù)深化組織優(yōu)化與變革，完善薪酬體系與績效管理體系，強(qiáng)調(diào)干部“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在凝心聚力、提質(zhì)增效上下功夫。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保未來行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識，狠抓重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，梳理日常管控中存在的盲點(diǎn)和漏洞，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

時代是出卷人，我們是答卷人，股東是閱卷人。我們非常感激，多年來一直得到各位股東的信任與支持。股東對公司的期許和鼓勵，是我們前進(jìn)的動力。沙場百戰(zhàn)袍未解，征途萬里再啟程。2020年，“新基建”大幕已拉開，充電樁行業(yè)將迎來新一輪黃金機(jī)遇期；隨著電力體制改革力度的加大，會掀起新一波增量配電的投資熱潮，圍繞增量配電的綜合能源業(yè)務(wù)將在未來幾年帶來巨大的市場商機(jī)；儲能業(yè)務(wù)也將再次迎來新發(fā)展。展望未來，我們充滿信心。我們深知，新的挑戰(zhàn)會繼續(xù)出現(xiàn)，但不管市場如何風(fēng)云變幻，不管前路遇到多少阻礙，我們?nèi)詴蝗缂韧挠y而上，堅(jiān)韌前行，戰(zhàn)勝它們。我們將繼續(xù)秉承“用綠色能源，使生活更美好”的愿景，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，以使命必達(dá)的精神，逢山開路，遇水架橋，破2019年困局！只要我們不灰心、不放棄、不逃避，躬身入局，去直面解決，就能以堅(jiān)定的信念、信心、勇氣帶領(lǐng)科陸在低谷撥開迷霧，走上新的輝煌。

重整裝，再出發(fā)！2020，一個特殊的年頭，雙倍的愛您。希望您與我們繼續(xù)攜手相伴，溫暖同行！

深圳市科陸電子科技股份有限公司

董事長：饒陸華

總裁：劉標(biāo)